对于Donglai和Yu Donglai本身而言，这一天并不和平。关于可能关闭的谣言引起了公众的关注，在谣言背后是Donglai和Doong Internet名人“ Chai Duidu”之间的激烈冲突。冲突的根源是围绕玉的出售的争端。 4月5日，Jade Track Blogger Chai Dudu在社交媒体上发布了一段视频，称Pang Donglai并不依赖超市业务来赚取收入，而真正的收入来源是出售Jade。他还说，Pang Donglai用廉价的玉获得了巨大的利润，并以数百元甚至数千人甚至数千人的身份出售了玉。 4月8日深夜，庞德莱（Pang Donglai）发表了对三种在线违规行为的回应，例如“ Chai Duidu”，试图澄清事实。它还首次发布了数据声明，宣布珠宝部门在2025年第一季度的毛利率仅为15％-16％，Hetian Jade's在传统行业中，毛利率为20％，低于平均水平30％至50％。 4月30日，Pang Donglai宣布通知接受此案，并起诉“ Chai Duidu商业诽谤和侵犯声誉权利”的案件于4月25日向Xucha中级人民法院提交，价值至少为500万。并进一步披露了珠宝部门的定价标准：超过100,000元的珠宝毛利润率为15％，20％少于100,000元人民币，并承诺“第三方评估不能符合该产品。” Chai Dudu曾经在视频中说，这件事还没有完成。 Pang Donglai希望将所有供应商的供应链释放到法院，并明确征收税收。该国的审判已经进行了现场直播，并说所有证据的收集都已完成，假期后，所有检察官都将逐步逐步采取。从5月2日至5月3日，Yu Donglai，THPang Donglai的E创始人在在线社交平台上发布了五个连续的消息，与互联网名人Chai Dudu作战。在第三次发布的视频中，Yu Donglai对他以前离开了盖特威商店探索他的不愉快性感到愤怒，他说，如果不允许Chai Dudai损害和伤害其他人，包括不道德和绝望的人的平台来寻求福利，他就受到了惩罚。 “我将执行主动权或永远离开donglai！我希望政府部门将对互联网公司的健康和安全做些事情！” 5月4日，Doong Platform发布了Yu Donglai投诉的正式宣布，Panglai的创始人，最近引起了广泛关注的Panglai的创始人，对用户抱怨“ Chai Duda”。审查后，涉嫌违反29个diudai的29个视频，诸如限制提交权利的处罚是针对相关帐户的。报道说，Doong平台收到了Pang Donglai在5月2日对Doong“ Chai Duidu”提起的第一次投诉。毕竟，在争议中，柴杜迪（Chai Doudi）的现场广播销售曾经上升。性能是惊人的，但很难隐藏风暴的阴影。随着风暴发酵的5月2日，Pang Donglai还于4月30日宣布了其运营数据。数据显示，4月份的Pangdonglai销售额达到17.49亿元人民币，年累计销售额超过80亿元人民币，最高为80.27亿元。出售44.1亿元人民币，售价超过年度组合销售额的50％以上；合并 - 与百货商店，珠宝，de - 电器，服装和其他格式的销售均超过5亿元人民币；合并的 - 年度茶 - 茶的萨利群人达到了3.64亿元人民币。从商店的角度来看Square Store继续导致4.43亿元人民币的贡献。 Angel City商店和商店的销售额超过2亿元，排名第二和第三。 Yu Donglai此前曾多次宣布Donglai没有秘密，并且在没有预订的情况下可以清楚和分享许多事情，从而激发了所有人的开展业务。 Pang Donglai的创始人Yu Donglai先前于2024年在社交平台上发布，出售Donglai的总成本约为170亿元人民币，收入超过8亿元，雇员的平均每月收入为9,000元。 Pang Donglai在Xuchang和Xinxiang拥有13家商店，其中包括5家综合百货商店，7家中型超市，以及1家专业的鞋类商店和鞋类商店。在3月28日中国超市的2025周，Panglai的创始人Yu Donglai表示，从1月至2025年2月，在付费后，Donglai雇员是9,058 Yuan，商店经理的平均每月薪水为78,058元，高级管理人员的薪水通常增加。他还说，今年三个月内，他的售价为62亿元人民币，今年的销售额将保留为200亿元人民币，这是10亿元人民币的收入。如何花？如果您不花钱，请让这些章节建立许多商店。尽管运营性能是惊人的，但这场风暴对Donglai的影响无法被估计。 Yu Donglai的帐户“ Donglai Yu donglai”设置为私人帐户，视频不再可见。一位负责Doong的人说，目前根据Donglai提供的信息证明了这种情况，并将严格按照平台的政策以及法律和法规。 Donglai出名后的问题，Pang Donglai在互联网上曾多次“黑色”风暴。但是Pang Donglai的反应非常快。去年7月，我经历了“ 800万元人民币在800万元人民币的总面条中的事件”。今年4月，Pang Donglai还计划追求Financial Big V Song Qinghui，并声称至少是100万元人民币。政党回应：战斗结束。第三方监测表明，2023年与Donglai相关的公众负面意见中有67％是由于对服务过量或加强其轻微错误的怀疑引起的。数据显示，在珠宝和玉类中扩展的零售公司中，大约43％的人将在过去两年中发现重大的消费者纠纷[下载《黑猫投诉客户》]。 Donglai的困境是Pang Donglai的发展本身的喉咙有点明显。在2011年之前，它是河南的本地零售业务。 2012年，由于“ 30美分的利润”事件，它首先是圈子。 2019年，雷·朱（Lei Jun）特别到圣地，从当地企业转变为国家基准。消费者对他们的服务标准高于行业标准，任何偏差都容易扩大和解释。精彩的几乎完美的形象也给公众舆论反弹而隐藏了风险。在这种翡翠的争论中，互联网名人“ Chai Duidu”的视频将专业检查报告与情感解释结合在一起，而《权利保护的内容》是现场直播商品的替代品，看起来像是由反对遭到反击者精心设计的狩猎收入。毕竟，ditosa商业闭环“反征用拖延 - 弥补”，右翼本身的保护行为与内容制造工具隔离开来，高音公司的目标是“高收益目标”，因为争议差距可以带来更大的流量。这种“公众舆论”模型很容易导致消费者的误解，这些误解可以通过反对公众感受的专业频道SA来解决。危机经常包含OP转型的港口。一些分析师被教导说，对于Donglai，这一事件可能会促使几个进化途径：首先，建立更高的产品信息披露机制，尤其是对于高方案和流行的流行解释认证类别。我优化解决争议的过程，并在遵守消费者优先级的同时建立专业有效的认可和咨询机制。例如，供应商的“德国可追溯性质量”系统涵盖了2,146个检查点，而且这种专业障碍比道德承诺更具防御性。其次，对类别策略的重新评估可以权衡具有潜在声誉成本的不高风险类别的收益。例如，Costco的零售经验表明，与完整的类别相比，严格控制SKU的数量和质量更好地维持消费者信任。作为管理科学家Drucker SAid，“业务的本质是建立一种改变经济机会中社会需求的机制。” Pang Donglai的真正挑战是如何将道德组合转变为可持续的商业模式。在这个台风玉的废墟中，中国零售业的新免疫系统可以增长。